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抓进度 保质量 促标准 鼓动水务工程建设办理再上新台阶
yh335银河国际赌场:2009-03-13    点击数:  
 

宿迁市水务局
(2009年2月)

      近几年来,在市委、市政府的正确领导下,在省厅的关切支撑下,宿迁市的水务工程建设规模持续扩大,从2000年投资不到五千万,增长到2008年完成投资近10亿元,水务工程外延持续拓展,从以往的防洪、农水工程拓展为城乡供水、污水处置、环境水务等,在人手较少、基础薄弱的情况下,大家理清思路、力求实现支撑、发奋努力、提高水平,先后完成了流域防洪、农田水利、城市水务、供排水与污水处置等一大批水务工程,为宿迁实现后发快进、跨越发扬提供了有力的保障。大家的首要做法有:
      一、抓进度,一鼓作气
      纳入实事件目,推动度。2008年,灾后济急治理、新沂河整治、中运河骆马湖堤防加固、中心城市饮水安全保障、农村饮水安全、西南岗水源工程等均纳入市政府为民办实事件目,签订仔肩状,纳入查核目标。市政府分管领导牵头,建立农村饮水安全、南水北调截污导流等工程联席会议准则,采纳缺席默认制、超时默许制,包管各部门履责。县区专门成立一把手县区长任指挥的水务重点工程指挥部,有力鼓动工程顺遂发展。市政府三届八次常务会议专题科研水务工程资金配套问题,克服财务困难,尽力水务配套。 2008年,市本级投入新沂河整治、中运河骆马湖堤防加固、农村饮水安全工程、第二取水口建设等资金达4598万元,保障了各项水务重点工程建设的顺遂实施。
      加快征地拆迁,保进度。征迁工作面广量大、时间紧迫、矛盾集合。大家成立专门征迁机构,采纳给征迁户一封信、公示上墙、一户一卡、人性化拆迁等办法,保障征迁户的利益;经过政府首要领导现场会办、按期督办,工作人员入户宣扬、耐心说明等做法,处置征迁困难;展开声势强、规模大的宣扬,营造“水务利于民生”的舆论氛围,形成群众支撑水务建设、社会关切水务发扬的优良局面,包管征迁进度。中运河综合治理工程共完成拆迁面积25万平方米,搬家居民3098户、企业78家、清除滞留船只1900艘;治淮重点工程共永久征地八千亩,兑付费用2.4亿元,没有产生一起因征地拆迁矛盾而引起的上访事件。中运河骆马湖堤防加固工程中,共发放征迁公布信3800份,市政府分管领导先后5次深刻工程一线,每周听取一次发展请示,为包管进度创造了条件,为加快进度赢得了时间。
      严刻督查查核,增进度。市委、市政府两办室每月对重点水务名目实行一次督查,并予以通报。对在建工程,凡是鼓动难、发展慢的,大家都邀请市委、市政府两办室督促、检查、通报。2008年,共印发督查通报28期,直接送到市县首要领导、分管领导手中。市委、市政府首要领导多次在督查通报上分别就农村饮水安全、拉动内需水务名目等作出专门批示,引起县区首要领导的重视。今年初,在扩大内需灌区续建改动名目中,名目法人专门对各标段的发展情况实行查核评比,对发展最快的施工单位奖赏3000元,对排名最后的实行罚款、网上通报等处罚,效果很好,施工单位放弃了春节休假,年初三就进场施工,抢抓进度。同时,每周在“宿迁水务网”通报名目发展情况,诸如此类名目各县区放在一起比较,形成了争先比快的优良局面。
      二、抓质量,一丝不苟
      抓定位,打造精品。定位打造精品工程,严刻按照规划设计高起点、高准则、高品位,建筑施工准则化、标准化、工艺化,精心、精细、精品的“三高、三化、三精”请求,力求建一个工程,形成一处景观,树立一座标志。中运河综合治理、洋河滩闸改动、新沂河整治工程等分别获当年度市项羽杯优质工程称号。2006年,配合市规划局展开国际招标,征集环骆马湖滨水区概念规划和古黄河风光带景观规划方案,着力提高宿迁水环境建设水平。2006年9月,组合展开了全市水务系统革新成果及优秀工作成果评比,对优秀设计和优质工程实行表扬。
      抓办理,务求实效。为突出质量办理,我局将质量监督站从基建处中分离出来,单独设立,抽调专业人才,贯彻办公经费。市东调南下工程建设处专门编制《工程质量办理办法》、《监理单位办理办法》和《施工单位办理办法》,以备忘录的形式作为签订合同的重要组成局部。中运河骆马湖堤防加固工程按期组合质量评定、办理、监督和检测等限定标准规程研习,提高全体参建人员质量认识和水平。针对新沂河整治工程工期紧、使命重、战线长的特点,建设处聘请了8名群众质量监督员,增强现场监督,畅通质量办理信息渠道。全市各重点水务工程均实行纪检派驻准则,市纪委工作组全程参与质量办理。
      抓监督,坚决整改。2007年,制定出台《宿迁市水务工程勘测设计仔肩追究办法》,同年,对怀洪新河工程中勘测过错单位处罚2万元。2008年,大家每季度组合对重点工程质量检查,通报结果,发现问题,严刻追究,坚决整改,不打和牌。去年9月,在泵站工程检查中,大家对质量出现问题的工程坚决拆除重建,损失由施工企业承担,对监理单位实行通报、罚款,建设处首要承担同志受到处分,区局分管领导引咎辞职。
      三、抓标准,一着不让
      标准建管程序。严刻实行工程建设“五制”。我市的水务重点工程全部严刻按照限定组建名目法人,2006年,出台《宿迁市水务工程名目法人组建办理办法》,做到职责、权力、人员、专业和数量五到位。招标投标工作办法多、办理严、口碑好,纪检监察、行政人员全程监督,关键环节视频、音频监控,业主标底权重系数随机抽取,投标包管金和履约包管金请求由银行出具保函,名目经理现场押证,招投标市场和施工现场“两场联动”,切实包管公平、公正,择优选择施工单位。我市的工程,吸引了来自北京、上海、山东、安徽、中铁十三局等省外众多施工企业参于竞标。据统计,近几年,我市公布招标96个标段中,省、市外企业中标59个,占总量的61.4%。针对使命重、人手少的实际,大家积极推行“小业主、大监理”模式,放权于监理,业主重点放在对监理的查核上。严刻实行“四合同”制,全市没有一起因合同不明、责职不清、或其他不平等原因而引起的投诉或起诉。及时组合阶段验收和竣工验收,确保工程效益及时发挥。

      标准干部作为。每年初,各重点工程名目法人代表都要和局党组签订廉政仔肩书;局各处室承担人向分管领导、分管领导向首要领导作出不违规插手工程建设的书面承诺;首要领导向全局承诺。在工程建设办理的关键环节,尤其是招标投标和资金使用办理工作中,大家严刻准则,增强督查,在全市面广量大的水务建设办理中,市局组建以来,未产生一起经济腐败和财务纠纷案件。
      标准现场办理。文明工地是建设办理水平的重要衡量准则,新沂河整治工程建设伊始,就积极创建省级文明工地。建设处出台建设办理11项准则,颁布上墙,严刻实行,工作区内统一规划,统一请求,施工现场秩序井然,生活环境卫生舒适,工作人员情绪饱满,达到了文明工地的请求,鼓动了我市水务建设办理水平的提高。
      虽然我市水利工程建设办理工作取得了一定的成绩,但与省厅的请求和兄弟市相比还有一定的差距。大家将按照本次会议的认识,研习兄弟市的好阅历、好做法,着力打造标准、高效、精品、安全水务工程,持续鼓动宿迁水务工程建设与办理水平再上新台阶。

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